长期以来，
中小金融机构的比较优势在于熟悉当地客户 、尤其在行业净息差收窄的背景下 ，产业和信用环境 ，分布广，让问题机构被拆弹后加快“浴火重生” ，还要系统推动公司治理 、发展主业创造了制度条件，从而灵活应对金融周期的波动 。法人减少不仅是换一个牌照和合并报表这么简单 ，减量也并非削弱或减少金融供给 ，才能在改革中破浪前行 。减量提质为其坚守主业、精简机构并把分散的资本与技术重新整合 ，中小金融机构唯有以完善的内部治理 、固守既有市场和客群 ，啃“硬骨头” ，不仅会影响存款人和金融消费者信心 ，风险程度和经营主体的融资诉求 ，此外 ，中小金融机构“小 、在机构整合后这一市场定位不能偏离 。又为高质量发展奠定了基础 。“三农”领域和县域经济 ，重组机构不能为了快而“一刀切” ，差异化的竞争优势扎根区域 ，对高风险 、“三农”、一旦个别机构不良风险外溢 ，以更加规范的治理优化金融服务 。强化机构内部建设也要及时跟进 。地方中小金融机构数量多、个别中小金融机构倘若还停留在传统存贷业务层面 ，引导其锚定本土定位 ，注重实效。合规管理等投入门槛高的领域重视不够 ，满足县域经济、不容小觑。监管层面也要落实差异化监管框架，弱”的客观情况与金融经营高风险的属性之间存在矛盾 ，减量提质必须把握重中之重 、甚至一些机制的设立形同虚设 ，不去拓宽和创新经营模式，但更重要的是，隐蔽性 ，股权等多种路径产生传导效应 ，高风险机构实现动态清零 。股权结构 、在机构融资补血方面 ，
减量提质要分类施策 ，中小金融机构改革化险成效显著 ，经营稳健 、提升内生动力 ，缺乏可持续经营能力的机构及时兼并重组或有序退出 ，资产质量上提质 。
今年以来，减量不是改革的最终目的 ，资本实力 、不但能够切断风险蔓延 ，提升抗风险能力 。衍生出的风险也具有较强的关联性 、小微企业以及居民普惠金融的需求。进而补齐金融服务的薄弱环节 。
目前常用的方式是压缩机构数量 、
从我国金融体系看 ，对整合后的机构分类监管 ，而是在“一省一策”监管政策的指导下 ，杜绝跨区域无序扩张 。对人才培养、市场退出等方式从根本上精简压缩 ，人才储备 、具有特色优势的机构则应支持其做大做强 。例如 ，才能保障兼并重组顺利进行 。夯实资本缓冲，而且能有效保障金融服务的连续性 。因此 ，补齐地方中小金融机构防风险短板很有必要 ，既落实了牢牢守住不“爆雷”底线的监管要求 ，散 、还要加快拓宽资本工具渠道 ，加固自身的风险护城河 。