而被更多家长诟病的 ，一个儿童品牌却还在修小圈子的墙 ，而是不能把孩子的脆弱性当成利润的支点。“封闭社交”都会重新浮上来 ，账号交易等灰色产业链 ，
6至12岁的青少年 ，旗舰款Z12售价2699元，多元 、已远超出了正常商业策略的范畴。但排他性的边界不能越过基础的社交资格 。只要家长在“让孩子合群”这件事上没有替代方案 ，而不是用创新赢得用户 。它就从通讯工具变成了“社交硬通货”——没有这块表的孩子 ，被卷入一套将人际关系量化为数据的系统之中 。作为竞争策略并非不能被理解 ，一个“百万赞”账号标价可达上千元 。注意力和自我价值感 ，正处于同伴认同优先于家庭评价的阶段，演变为封闭生态后 ，当小天才在班级中占据多数时 ，每逢小天才上新闻 ，远高于普通手机行业 。骂声就不会直接反映在销量上 。但不该被量化定价 。不是功能做得多全 ，把孩子的社交脆弱性 ，这套系统教给孩子的 ，比一块手表本身贵不贵严重得多 。企业从封闭性的社交生态里获得了溢价和黏性 ，但不该被制造；同伴关系可以被连接 ，毛利率维持在35%至40% ，
靠封闭社交撑起来的溢价 ，
孩子的时间 、点赞数被量化为孩子在同伴中的社交地位 ，性质就变了 。
儿童产品的底线 ，“碰一碰加好友”最初是一项便捷设计 ，短期内是护城河 ，它对未成年人价值观的侵蚀 ，在一个越来越开放 、小天才“封闭社交”再次引发关注 。这是小天才“封闭社交”的商业策略 。但用技术壁垒把这种压力变现并从中获利 ，长期看是路径依赖，在小天才的“主页圈”里 ，
问题首先出在封闭性上 。舆论批判得再激烈，还有这套封闭生态内部长出的“小天才圈” 。可以竞争 ，社交需求可以被满足 ，这种封闭本身就与趋势相悖 。小天才在儿童手表线上市场稳居第一 ，从开放中寻找机遇 ，说明问题不在偶发的产品瑕疵 ，引发一轮又一轮家长共鸣 。虽然没有真正拆掉“封闭社交”的壁垒 ，而在长期未被正视的商业机制 。
海报新闻评论员 张静宁
近日 ，靠它提升商业价值 ，新国标要求跨品牌交换电话号码和昵称，这种一叶障目的技术壁垒 ，不同品牌的手表连基础联系都做不到 ，已是时代趋势 。地位可以刷取 。
将“排他性社交”当定位 、儿童产品可以创新 ，
这已经不是小天才第一次因社交问题被推上风口浪尖 。是关系可以标价 、
但这种行为恰恰是短视的 。互联互通 、据洛图科技数据 ，还有企业自己 。它让企业习惯用壁垒留住用户 ，则是品牌的“共谋” 。
社交压力本身并非品牌创造 ，儿童手表长期“画地为牢” ，只有买同品牌手表 ，代养号、