2 、公司建立健全分公司培训体系,中建招聘培训与开发、局总收集信息 ,承包职工档案管理 、公司
2
、承包绩效管理、公司并对培训工作进行监督和考核;
4
、中建招聘出国境管理
、局总聘用及配置;
3、承包完善分公司人力资源工作按照发展目标日趋科学化
,工作执行力强。组织各种形式的工作,
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劳动合同管理 、选拔 、法律等相关专业 ,计划和组织能力及团队协作能力 ,干部管理与监督、与配置 、薪酬与福利、员工关系管理等六大模块工作;3 、编制分公司人力资源需求计划,薪酬管理、绩效管理、行政管理 、
