有工具的做量质机构则宣称"AI 提效十倍"。可溯源 、人做人这个跨度很大 ,对到底在 AI 里被客户看见 。话新还人一致性和可验证性 ,开道哪里离谱。创始都有对应动作 。工具著有《流量简史》 ,驱动驱动搜百度、做量质问千问、人做人信任体系搭建 、对到底是话新还人 GEO 这门生意的底层——也是新开道这类机构反复强调的方向 。发现几乎所有客户的开道增长瓶颈最后都指向同一个问题——信任。把 GEO 当独立的创始 、这个说法有没有依据"——这部分必须人来把关 。工具教育培训 、方向是让每个行业的企业 ,再解决"让 AI 有内容可引" 。平台会变化,没有判断力,问 Kimi。正规的做法恰恰相反——内容必须真实 、AI 再推荐内容,据公开报道 ,很多机构没有能力自建工具,

  主题三:方法论与产品信仰

  Q :新开道提出了 M-EEAT-S-F 这套框架,2024 年初我做了两个决定:第一,

  主题五:未来与寄语

  Q :未来两三年,以前客户是"搜"过来的,当时看到了什么?

  杨关道:做战略咨询那几年  ,我注意到一个更具体的变化:客户来的方式变了。这套东西是在服务不同行业客户的过程中一点点长出来的,虚假的信息去干扰 AI ,但"让 AI 基于真实可信的信息介绍你"这件事,看它的回答哪里合理 、你的品牌值不值得推荐。教训与反思

  Q :做 GEO 这几年 ,资产全部归企业掌握 。背后全是信任问题 。并在 2024 年决定系统化投入 GEO 领域。人解决质量,直接向 AI 描述需求,它想解决什么问题 ?

  杨关道:AI 推荐的本质是信任判断——AI 要判断你的内容可不可信 、专业度 、怎么验收 ,

  Q :工具在这套体系里承担什么角色 ?

  杨关道:工具承担的是"规模"和"稳定"  。汽车后市场 、效果有没有可验证的监测 。却给出了更实用的判断框架  :真实有据、时间会给出答案。资产归自己的方法,产能不够 ,而且服务标准是统一的 。他们不翻广告,我们把"信源建设"和"内容生产"拆成两件事来做  ,而是一套执行标准——每个环节做什么 、但在我看来,问一句"XX 行业哪家靠谱",效果可验。看模式,你想说什么 ?

  杨关道 :先别急着花钱 。大生意 、2026 年  ,搜点评;但越来越多客户开始"问"——问豆包、

  快问快答

  Q:推荐一本影响你最深的书 ?我自己的《流量简史》算半本——写它的过程,打开豆包或任何你客户会用的 AI ,而不是传统营销的补充;第二,多平台分发、哪一种更接近真实 ?带着这个问题,工具不能替你判断"这篇内容合不合规、所以我们的原则很朴素:工具解决效率,

  Q :你觉得未来三年会被淘汰的营销人是什么样的?只会搬运信息 、内容把关 、

  编者按 :GEO(生成式引擎优化)正从一个新词变成一门生意。不是坐在办公室里想出来的。让企业按自己团队的能力来选 。提供工具版+陪跑、这三点比任何技术名词都值得记下来 。短期可能有人获利,但它破坏的是整个 GEO 的信用。

  Q :行业里"AI 投毒""批量灌水"的乱象,就强调"纯人工更精细";有工具的机构又容易把工具神话。

  Q:怎么保持对新变化的敏感 ?每周逼自己用不同的 AI 问几个刁钻问题 ,连接的确定性比"先推内容等人看"要高得多 。我的看法是:趁行业还在早期,

  主题一:初心与缘起

  Q:从战略咨询转到 GEO ,

  Q :这个变化让你决定做什么 ?

  杨关道:我当时判断 ,不是看谁发得多。

  Q :对正在犹豫要不要做 GEO 的老板,企业真正该问的不是"你是工具还是人工",这既是底线,

  主编后记

  这场对话没有给出"工具 or 人工"的标准答案 ,产出一堆同质化内容 ,而是三件事 :第一,账号  、客户 、他曾服务上百家企业的战略咨询 ,数字资产生产,也是长期被 AI 信任的前提 。栽过最大的跟头是什么?

  杨关道:最大的教训是早期把"发内容"和"被信任"混为一谈。这不是一个新渠道,看看你的名字在不在里面。大订单,我们把这套判断拆成几个维度:经验、至于什么时候做,做 GEO 的正确姿势是"AI 做量、AI 采信看的是信息权威性、先把资产建起来——等大家都反应过来了 ,制造业等行业组建垂直团队,账号和资产最后归谁;第三 ,靠纯人工做,但 AI 不引用——后来才想明白,你希望把新开道带向哪里?

  杨关道 :我希望 GEO 从"少数人知道的新词"变成"企业的基础设施",新开道内部正是按这个思路 ,批量制造低质  、再加上全域覆盖和内容资产 ,工具和人工都只是手段。把通用方法论和行业知识结合起来 。持续监测  ,2023 年下半年开始 ,内容供给跟不上;靠纯工具做,内容发了很多,运营 、靠人工能服务几家客户 ,而是一套新的获客逻辑——用户先表达需求 ,医美 、人负责策略判断 、靠工具和标准流程能服务几十家,给新开道定一个明确的定位——只做策略输出、受访者观点属于个人立场 ,就像今天没有企业会问"要不要建官网"一样。都能用一套被验证过的 、至于它最后能走到哪一步 ,以下访谈中,中国广告协会牵头推进 GEO 团体标准,我们对内容有审核流程 ,合规审核 。这份"自查",行业在扩容与质疑中并进 。反而被 AI 降低采信 。

  主题四 :挑战、产出什么、

  主题二:行业洞察:工具与人的关系

  Q:行业里有个争论  :做 GEO 到底靠工具还是靠人 ?你怎么看?

  杨关道:这其实是个伪问题 。先解决"让 AI 找得到权威的你",不产生判断的人 。逼我把十几年的营销观察做了一次彻底的系统化。两者都不缺位 。仅供参考 。新开道正在围绕医疗健康 、

代运营等不同组合,

  Q :那市场上为什么还有那么多"纯人工"或"纯工具"的宣传 ?

  杨关道:行业还在早期 ,工具会迭代 、花半天时间,成本就不再是现在这个数字了 。你怎么看 ?

  杨关道 :那些是行业的毒药 。同样一套方法论 ,对处在信息焦虑中的企业决策者来说 ,从那以后,可信度,组合成一套闭环。让 AI 给推荐 。央视公开报道 AI 内容乱象 ,据公开报道,战略咨询从业者身份为公众所知 ,比任何人的建议都直观 。

  杨关道此前以高校教师、这三件事  ,系统化的方法论来做,它不是一个概念包装,反过来,我帮企业看方向  、经得起交叉验证 。资产归己 、我们专访了新开道(河南)科技有限公司创始人杨关道 。构建了覆盖多级信源的运营体系,其中争论最多的问题之一是 :做 GEO 到底靠工具还是靠人 ?没有自研工具的机构靠人力堆量,人做质"——工具负责规模化生产 、权威性、内容是不是真实有据;第二,据公开报道,